Չինաստանի ամենահարուստի՝ Ջեք Մայի օգտակար խորհուրդները

Եթե խորհրդակցության ժամանակ ներկաների 90%-ն այս կամ այն առաջարկի օգտին է քվեարկում, ես այն նետում եմ աղբամանը: Պարզ մի պատճառով. եթե բոլորն այդքան պարզ նկատում են այդ հնարավորությունը, ամենայն հավանականությամբ, դրա շուրջ աշխատում են շատ այլ կազմակերպություններ նույնպես, և մենք այդ հարցում այլևս առաջատար լինել չենք կարող:

Ջեք Մա. «Սխալներ, որոնց համար զղջում եմ»

2001 թվականին ես մեծ սխալ եմ գործել: Ես իմ աշխատակիցներին, որոնց հետ հիմնել եմ կազմակերպությունս, ասացի, որ մեր կազմակերպությունում իրենց մասնագիտական գործունեությունը սահմանափակվում է մենեջերի մակարդակով:  Փոխնախագահի մակարդակով թոփ-կառավարիչների աշխատանքի վերցնելու համար ես կարծում էի, թե պետք է մասնագետ վարձել դրսից:

Այժմ դրսից վարձած մասնագետներից և ոչ ոք չի աշխատում մեր կազմակերպությունում, դրա փոխարեն՝ այն մարդիկ, որոնց ուժերի վրա կասկածում էի, հիանալի կերպով կարողանում են կատարել փոխնախագահի և ավելի բարձր պաշտոնի աշխատանքներ:

Ես մի սկզբունք ունեմ, որին միշտ հետևում եմ. «Քո՝ աշխատանքի հանդեպ վերաբերմունքն ու որոշումները, որոնք դու կայացնում ես, պետք է լինեն ավելի կարևոր, քան հնարավորություններդ»:

Դու չես կարող բոլորին ստիպել, որ նույն կերպ մտածեն, բայց դու կարող ես բոլորին ստիպել հավատալ մեկ ընդհանուր նպատակի:

Նույնիսկ չփորձեք ստիպել ձեր աշխատակիցներին՝ նույն կերպ մտածել, դա անհնար է: Ձեր աշխատակիցների 1/3-ը ձեզ չի հավատում: Համախմբեք նրանց մեկ ընդհանուր նպատակի շուրջ:

Ավելի հեշտ է մարդկանց համախմբել մեկ ընդհանուր նպատակի շուրջ, քան՝ մեկ ընդհանուր առաջնորդի:

Ինչո՞վ է տարբերվում կազմակերպության առաջնորդն աշխատակցից

Կազմակերպության առաջնորդը երբեք չպետք է համեմատի իր տեխնիկական հմտություններն աշխատակիցների կարողությունների հետ: Աշխատակիցների տեխնիկական հմտությունները պետք է ավելի լավը լինեն, քան ձերը: Այլապես, կարող եք համոզված լինել, որ սխալ մարդկանց եք աշխատանքի վերցրել:

Այդ դեպքում ինչո՞վ է տարբերվում առաջնորդը

• Կազմակերպության տնօրենը պետք է հեռատես լինի կազմակերպության զարգացման հարցում:
• Առաջնորդը պետք է ունենա ուժեղ բնավորություն և համառություն, որպեսզի դիամակայի այն ամենին, ինչին ի զորու չեն սովորական աշխատակիցները:
• Նա պետք է դիմադրի ճակատագրի հարվածներին և անխուսափելի ձախողումներին:
• Հետևաբար՝ լավ առաջնորդը տարբերվում է հեռատեսությամբ, համառությամբ ու բնավորությամբ:

Մի՛ զբաղվեք քաղաքականությամբ

Քաղաքականությունն ու փողը հազվադեպ են հայտնվում միևնույն մարդու ձեռքերում: Եթե մտել եք քաղաքականություն, մոռացեք բիզնեսի մասին: Եվ հակառակը: Եթե փողը մոտենում է քաղաքականությանը, նույնն է թե՝ լուցկին մոտեցնես պայթուցիկին. սպասիր պայթյունի:

4 հարց ժամանակակից երիտասարդներին

• Ի՞նչն է իսկական ձախողում: Իսկական ձախողումը պայքարի ավարտն է:
• Ի՞նչ է ճկունությունը: Դուք կհասկանաք, թե ինչ է ճկունությունը, երբ հաղթահարեք անհաջողությունները, կյանքի բարդ իրավիճակներն և հիասթափությունը:
• Որո՞նք են ձեր պարտականությունները: Ձեր պարտականություններն են՝ լինել ավելի ժրաջան, ավելի շատ աշխատել և ունենալ ավելի շատ նպատակներ, քան ուրիշները:
• Միայն հիմարներն են օգտագործում բերանը խոսելու նպատակով: Խելացին խոսում է գլխով, խելամիտը՝ սրտով:

Մենք այստեղ ենք, որպեսզի ապրենք ամբողջ ուժով:

Ես միշտ ինքս ինձ ասում եմ՝ մենք ծնված ենք ոչ թե աշխատանքի համար, այլ՝ կյանքը վայելելու: Որպեսզի ուրիշների կյանքը լավացնենք, այլ ոչ թե ամբողջ ժամանակն անցկացնենք աշխատանքի մեջ:

Եթե ամբողջ ժամանակը վատնում եք աշխատանքի վրա, վաղ թե ուշ կփոշմանեք դրա համար:

Մրցակիցների ու մրցակցության մասին

• Միայն հիմարներն են մրցակիցներին ագրեսիվորեն վերաբերվում:
• Եթե բոլորին վերաբերվեք որպես թշնամի, նրանք իսկապես կդառնան ձեր թշնամին:
• Երբ մրցակցում եք մեկի հետ, խուսափեք ատելությունից. դա ձեզ կոչնչացնի:
• Մրցակցությունը շախմատ խաղալու պես բան է: Եթե պարտվել եք, կարող եք ևս մեկ անգամ խաղալ: Պարտադիր չէ կռվել:
• Իսկական գործարարը չունի թշնամիներ: Հենց հասկանաք դա, ձեզ ոչ ոք այլևս չի կանգնեցնի:

Նվնվոցի  և բողոքների մասին

Եթե երբեմն ձեզ թույլ եք տալիս նվնվալ, դրանում ոչ մի վատ բան չկա;

Եթե անդադար ընկնում եք ընկճախտի մեջ և հաճախ բողոքում եք կյանքից, ապա սա նմանվում է գինեմոլության՝ որքան շատ եք խմում, այնքան ամեն ինչ բարդանում է: Հաջողության հասնելու ճանապարհին կհասկանաք, որ հաջողակ մարդիկ չեն բողոքում և չեն նվնվում:

Աշխարհին հետաքրքրում է ոչ թե այն, ինչ կասեք, այլ՝ ինչ կանեք:

Խորհուրդ գործարարներին

• Իսկական հնարավորություններն այնտեղ են, որտեղ իրենց ոչ ոք չի նկատում:
• Աշխատեք այնպես անել, որ ձեր աշխատակիցները հաճույքով գան աշխատանքի:
• Հաճախորդը միշտ համար առաջինն է: Երկրորդը՝ աշխատողները: Եվ միայն վերջում՝ երրորդ տեղում են բաժնետերերը:
• Սկսեք հարմարվել նոր պայմաններին, մինչև մյուսները կտեսնեն դրանք:
• Մոռացեք փողերի և այն մասին, թե ինչպես եք դրանք աշխատելու:
• Մանրուքներ ներդնելու փոխարեն՝ կենտրոնացեք կայունության և երկարաժամկետ պլանների վրա:
• Ձեր վերաբերմունքն է որոշում, թե որքան հեռուն կգնաք:

Ձեռնարկատիրական գործունեության մասին

• Հաճախ այնպես է լինում, որ լավ հնարավորությունը դժվար է պարզ բացատրել: Բայց այն, ինչ հնարավոր է պարզ բացատրել, որպես կանոն, լավ հնարավորություն չէ:
• Որպես լավ գործընկեր՝ պետք է ընտրեք նրան, ով լրացնում է ձեր կարողությունները: Կարևոր չէ, որ նա լինի հաջողակ մեկը:
• Փնտրեք ճիշտ մարդկանց, ոչ թե՝ լավերին:
• Այս կյանքում ամենաանվստահելին մարդկային հարաբերություններն են:
• «Անվճարը» շատ թանկ բառ է:
• Այօսր հեշտ չի լինի, վաղը կլինի ավելի դժվար, սակայն վաղը չէ մյուս օրն ամեն ինչ հրաշալի կլինի:

Ինչ չի կարելի անել

• Գործարարի համար ամենավատ գծերն են պճնամոլ լինելը, իրավիճակը ադեկվատ գնահատել չկարողանալը, բարձր տեմպ վերցնելը և այն պահպանելու կարողություն չունենալը, հեռատեսության բացակայությունը:
• Եթե դուք չգիտեք ձեր մրցակիցների մասին, կամ թերագնահատում եք իրենց, կամ, եթե չեք տեսնում սպառնալիք նրանց կողմից,  ապա դուք անկասկած կպարտվեք:
• Եթե ձեր մրցակիցը ձեզնից փոքր է կամ թույլ, միևնույն է, պետք է նրան վերաբերվել՝ ինչպես հավասարի: Եվ հակառակը՝ եթե ձեր մրցակիցը ձեզանից հզոր է, մի՛ վախեցեք նրանից:

Ձեր բիզնեսի մասին

• Երբ սկսում եք ձեր գործը, նշանակում է՝ հրաժարվում եք կայուն եկամտից, արձակուրդայինից ու տարեկան բոնուսներից:
• Մյուս կողմից՝ դա նշանակում է, որ ձեր եկամուտները սահմանափակված չեն, որ դուք դրանք կարող եք առավել արդյունավետ օգտագործել և ստիպված չեք լինի թույլտվություն խնդրել ուրիշներից:
• Եթե ձեր որոշումները տարբերվեն ձեր հասակակիցների որոշումներից, ապա ձեր կյանքը ևս կտարբերվի այս կամ այն կերպ:

Թարգմանեց ԼԻԼԻԹ ՀԱՐՈՒԹՅՈՒՆՅԱՆԸ